"Novo normalno" kineske ekonomije uključuje nekoliko aspekata. Prvo, udio proizvodnje u novoj normalnoj će biti znatno smanjen u budućnosti, a udio usluga industrije će se značajno povećati. Drugo, potrošnja će potaknuti rast potražnje. Treće, tehnološki napredak i inovacija Postao je ključ uspjeha; Četvrto, u posljednjih nekoliko godina, Kina je investicija u BDP-u iznosila 40% do 50%, daleko veća od razvijenih zemalja od 15% do 20%. Ukoliko udio investicija padne ispod 30%, ukupna potražnja za građevinskim strojevima dodatno će se smanjiti.

U posljednjih nekoliko godina, izgradnja kineskih građevinskih strojeva i opreme ozbiljno je manjkava, a vrijeme je samo oko 30% vrhunca. Iz globalne perspektive, situacija u industriji je vrlo ozbiljna. U budućnosti, mnoge tvrtke mogu se eliminirati ili eliminirati automatski.

Kako bi se Kina industrija građevinskih strojeva prilagodila trenutnoj gospodarskoj situaciji? Poduzeća moraju unaprijediti svoje tehnološke inovacijske sposobnosti i kvalitetu proizvoda. Njegova kvaliteta ne odnosi se samo na kvalitetu proizvoda "tri jamstva", već uključuje i vrijednost korištenih strojeva. Drugo, nužno je povećati utjecaj marke. Svaka će marku odgovarati različitim korisnicima. Stabilnost baze klijenata je indeks stabilnosti tvrtke.

Trenutačno transformacija industrijskih poduzeća može se podijeliti u tri kategorije: Prvo, poslovna transformacija. To uključuje prekogranične transakcije, proširenja lanca industrije, napredak integracije od jednostavnih proizvođača do proizvodnje i usluga te obnovu poslovnih modela kombiniranih s e-trgovinom. Drugo, transformacija tržišta. Internacionalizirane operacije uključuju povećanje konkurentnosti građevinskih strojeva na globalnoj mainstream tržištu. Treće, transformacija menadžmenta. Poboljšati konotaciju vlastite marke, internacionalizaciju upravljanja i kontrole operacija. Kako građevinske tvrtke moraju prevladati poteškoće i pronaći izlaz? Potrebno je koristiti strategije za vođenje razvoja cjelokupnog poduzeća; planiranje proizvoda je stvarna jezgra; i post-tržište postaje točka rasta.

Osnovna konkurentnost tvrtke ključ je za održivi i stabilan razvoj. Sadržaj sadrži četiri aspekta: prvo, jača svoju sposobnost da vodi ili stvori tržišta. Potrebno je kontinuirano razvijati nove proizvode i voditi kupce da koriste novu opremu kako bi imale snage cijena proizvoda. Drugi je poboljšati originalnu sposobnost inovacije i dizajnirati personalizirane i prilagođene proizvode. Treći je sposobnost integracije resursa da učinkovito i brzo integriraju opskrbni lanac tvrtke. Četvrto, cijeli životni ciklus i sveobuhvatne usluge. Tvrtka pre-prodaja, prodaja i prodaja u punom životu ciklus mora preuzeti inicijativu za pružanje usluga za kupce. Kupci moraju misliti na servisne tvrtke za koje se ne mogu sjetiti.